复印图纸入驻淘宝网，并不是简单的申请店铺，把实体店能做的产品通通上架，揣着手等客户下单就可以，还需要处理各种问题。为此，公司成立了电子商wu部，复印图纸专门运营淘宝店，配有店长1人，客服1人，美工1人，文案1人，店长指导网店的quan面工作经营方针；客服应对客户咨询，引导客户购买促成交易；美工上架产品美化店铺界面；文案撰写宣传活动，优化产品描述等。复印图纸

复印图纸说到这里给经销商的利益还不够，教yu部的对外招商也要交给经销商来负责，给经销商30%的学费提成，假如你在教yu部对外召开总裁班，收取每个老板2000元学费，50个老板就是10万学费，复印图纸经销商30%的提成就是3万现金，经销商至此就开始拼命为你做事，拼命为你摇旗呐喊了。复印图纸 等你发展到30家店的时候，你可以和经销商谈分红了，经销商供到你店里的产品他的利润是30%，你要他再分给你30%利润，经销商不会不同意的（他自己还有70%的利润）。复印图纸

近年来，受经济环境恶劣的影响，数字印刷产业发展速度放缓，但互联网技术和物流业的快速增长，给数字印刷产业带来了新的增长点，但也让数字印刷行业直面现有困境。

首先，产品同质化明显，创新成本高。大多数图文快印店以商务印刷和建筑图文快印为主，有些还承接传统印刷业务。但受经济环境恶劣以及政策变化的影响，如标书电子化等，传统图文快印业绩普遍下滑，且产品同质化愈发明显。在这样的市场背景下，创新的差异化产品成为图文快印店的发展方向，但差异化产品需要投入包括硬件、软件等持续的研发费用，创新成本高。

其次，人才短缺。找人难，留住人才更难，这也是图文快印店当前面临的棘手问题。培养有创新意识的技术骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企业必争的财富。但如印刷工艺、色彩管理、数字化流程等专业人才难以快速培养，这阻碍了数字印刷的发展进程。